5月5日上昼自拍偷拍]藝校兩女生自慰裸聊視頻，李彦宏发出全员邮件，通知启动百度新一轮的干部轮岗：

王海峰陆续担任集团膨胀副总裁兼CTO，不再兼任智能云业绩群组（ACG）厚爱东谈主。百度集团膨胀副总裁沈抖接任ACG厚爱东谈主。何俊杰晋升为集团资深副总裁，并轮岗担任百度移动生态业绩群组（MEG）厚爱东谈主。

这次诊治中，筹商王海峰、沈抖两位百度老兵的调换最受阻挠。二东谈主辞别于2010年、2012年加入百度，任职卓越十年。

于王海峰而言，诊治与“归位”筹商，需要他以更高势能掌住工夫体系的舵，归来CTO一职的初志。

于沈抖而言，诊治与“协同”筹商，需要他架稳ACG与贸易化以及搜索部门的协同桥梁，给云发展踩下油门。

高档别干部的跨BG轮岗，某种进程上成心于高管们不囿于某沉寂份，无意兼具不同的视角看待政策鼓舞；同期也更有用毒害部门墙，促进跨部门的疏浚合作。

百度的这一着棋，既踊跃，又正确。

为何王海峰不再带队智能云？

是他作念得不够好吗？要看懂这一诊治，首先枢纽略CTO一职在企业里面究竟是怎么的变装。

CTO本人委用了企业家的一种好意思好憧憬：向工夫要效益。

但现实上，不少CTO们在企业里面的处境，多半有些无言。

CTO身处资本中心，而非利润/收入中心，简便来讲便是会用钱，但不厚爱收获，在谈话权上通常就矮了那些很能收获的业务部门一头。

而发展强势的业务部门会自带工夫团队，各利己战，使得业务部门对CTO的作风是：既不是很需要你，也不向你洞开太多。CTO因此被迫成为一份虚职，多数时候是“空对空”。

这亦然为什么企业家眼中的梦想型CTO，有一种类型是李斯（秦始皇的丞相）式的东谈主物，通过顶层工夫狡计和膨胀，毒害各行其是的业务部门墙，完毕工夫和数据的“一轨同风，车同轨”，莳植里面合作效果。

只能惜环视民众各大科技企业，于今也仍未有一位CTO能率先康威定律，改变工夫架构与组织架构的原有映射关联。

另一种则是工夫精神首领，在企业里面如同Jeff Dean信仰般的存在。

我往日的王海峰是中国互联网界最接近Jeff Dean的工夫精神首领。

这次诊治，或多或少有些许让王海峰带着业务教会，站在更高维度，成为李斯式CTO的既视感。

2010年，王海峰驱动了他的百度劳模活命。相同是在2010年，李一男辞任百度CTO，这一宝座空悬近十年后，才由王海峰夺得。有基础工夫的超强累积，老百度东谈主的光环加持，王海峰出任CTO是严容庄容。

2020年1月8日，百度将ACG（百度云）、AIG、TG（基础工夫体系），合座整合为“百度东谈主工智能体系”（AIG），由王海峰统率。

让CTO带队作念并立的云业务，不虞外，可看起来似乎有些别扭。

如前文所言，CTO的职责更多应该是从顶层狡计动身，为集团各个业务线打造坚实工夫底座，若同期身处某一具体业务线，不免会有“既作念裁判又作念球员”的无言。

但硬币有一体两面，ACG也恰是王海峰算作CTO评释过我方业务才略的舞台，更是他跳出资本中心视角、站在收获态度去念念考CTO变装的舞台。

对他的业务锻练，也实打实更始为他的“完毕工夫与业务无缺会通的教会”。

这某种进程上使他更露出业务，以CTO的变装在与业务部门疏浚时，也更能完毕高效合作。

现阶段任何一家巨头的CTO，若是莫得经过这一番业务层面的磨真金不怕火，后期膨胀各部门数据和基础平台“一轨同风，车同轨”时，无疑会陆续遇到其他各业务部门的“无视”，终末让CTO沦为虚职。

在领有更各样的政策视角和塌实的云业务教会之后，王海峰再汇集元气心灵到CTO的本员责任上来，无疑会有更强的膨胀才略，工夫底座与各业务部门的会通流程也会愈加顺畅。

如里面信所言，改日，王海峰将陆续指导百度工夫平台体系诱骗立异，为百度各项业务提供有劲的工夫救济，就去吻.com并对重要工夫所在和趋势作出实时的判断和布局。

百度亦或是王海峰，昭着走出了其他公司想走但未能走出的一步。

沈抖离开MEG，接任ACG的必要性

从百度云角度来讲，沈抖是百度里面接替王海峰在云上变装的最好东谈主选之一。

在王海峰之前，百度云曾有过一位销售布景的厚爱东谈主尹世明，快要四年的任期后，他在2020年离任。

尹世明以销售见长，但这一时期，起了大早赶了晚集的百度云，急需找到最有劲的合手手来抗衡阿里腾讯们。

AI无疑是他们的第一选择。

但尹世明时期的ACG，无论是政策辩论、组织保险还是贯通露出上，齐难以完毕云与AI的会通，这需要一位对工程和筹商有着极高造诣、对无数工夫大家有着十足命令力的元老才智担此重负。

王海峰、侯震宇等东谈主百度宿将，如实更具工夫和家具布景，况兼在组织层面，无意调换更多的筹商和工程大家配合云与AI的会通之计。

尹世明离任后，百度云虽在与AI的深度系结上透露马上，但在贸易化高管上缺失的这块拼图，迟迟未能补足。以致在近期一度传出前阿里云中国区总裁任庚或将加入百度云的谰言。

云业务并非一项纯工夫任务，它有极强的贸易化落地需求，锻练工夫视线的同期，也锻练营销视线。工夫能手天然迫切，也要销售能手、GR能手等多种变装共同登场。

而与王海峰相同为AI大家的沈抖，是根正苗红的东谈主工智能正牌军，博士时期师从民众着名AI科学家杨强院士。二东谈主有着颇为相似的学术和工程布景，沈抖无疑是延续王海峰“云与AI”会通相识的不二东谈主选。

其次，沈抖自2012年加入百度后，先后厚爱过百度定约研发部、网页搜索部、金融工作业绩群（FSG）、百度移动生态业绩群（MEG）等，尤其往日三年的MEG任内，沈抖全面厚爱销售团队，累积了不少贸易化和销售体系经管教会。

相对而言，沈抖能在工夫和贸易上有较好的联接。对现在的百度云来说，让一个既能延续王海峰相识，又有贸易化教会的东谈主来操盘，可能是一个更妥当的选择。

让这么一位有学术布景，同期又懂业务的东谈主去接棒百度云，不仅便于顺滑过渡王海峰的变装，也成心于推动百度云的贸易化。

一位头部IT渠谈商的高管曾在此前一次交流中暗意，2022年在各大云厂商改变销售策略后，渠谈商代理的份额，现在阿里云比拟清闲，华为云在增长，腾讯云略略下落。而百度云在客户那儿的声量现在仍较小，贸易化有待提高。

这次诊治后或将有所改不雅。

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跳出百度云，从系数集团角度讲，这次轮岗诊治也有望带来一些新“变革”。

2019年向海龙下野后的百度搜索业务，被归进了沈抖厚爱的MEG里。

此前较长一段时刻里，百度的搜索和淘宝、微信、京东商城有着相同的组织弊病，由于部门在集团里面颇为强势，部门墙雅瞻念严重，并未给其他部门洞开些许职权。

而推动中枢部门的轮岗，有望一改东谈主东谈主齐想啸聚山林的局面，推动跨部门的洞开合作。

中枢部门通常汇集了公司最上风的资源，一朝成为阻塞山头，就意味着难以与其他部门合作，上风资源就无法产生辐照效应，低效内讧也随之而来。

事实上，对绝大多数巨头而言，公司中枢部门的提醒轮岗，不失是一件功德。仅仅有些公司由于各方势力和利益链犬牙相制、大公司病树大根深，无法践行结果。

有用轮岗不错从组织架构上幸免最强势、最收获的部门长成一个难以撼动的山头。

从企业文化层面来讲，轮岗无意让每个BG的总裁更具同理心，将胸比肚体会到其他部门和高管，对合作、包容、洞开的渴慕。

正如微软CEO纳德拉在《刷新》一书中总结到微软错过移动互联网期间的原因，“立异被官僚方针所取代，团队合作被里面政事所取代，咱们过期了。这时候同理心比以往任何时候齐显得非常。”

一形状理有用的组织架构诊治，其实就终点于一次实时的经络畅通，锻练企业能否在公司措置层面马上反馈，找对位置。

百度此举会否胜利“买通任督二脉”，值得翘首以待。

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